Henry Ford disse uma vez: “A única coisa pior do que treinar um trabalhador e vê-lo sair é não treiná-lo e vê-lo ficar”. Muito dinheiro em diferentes moedas é investido anualmente em treinamentos corporativos em diversos países do mundo, porém, por incrível que pareça, diretores, gerentes, chefes, responsáveis, entre outros, são responsáveis pela aprovação e/ou autorização dos orçamentos atribuídos à formação, ainda questionam a real necessidade e eficácia de tais investimentos. Questões como essas seriam, em nossa opinião, aceitáveis com base na racionalidade e na lógica, uma vez que esses recursos estão sendo distribuídos sem planejamento, critério e de forma aleatória. Aliás, algumas empresas acabam direcionando recursos atribuídos para a formação de seus colaboradores, com base em: recomendações, presunções, merecimento, empatia por parte dos líderes, etc... Porém, nos tempos atuais, é imaginário não ter algum tipo de preparo empresarial, ou seja, não investir nas pessoas, negligenciar o capital humano daqueles que compõem as empresas e, que, com ou sem razão, são os motores dos negócios, analogicamente é jogar dinheiro pela janela ou fumar um charuto cubano preciso embrulhado em camadas de notas de U$100,00. Partindo deste princípio, num mercado competitivo e em constante mudança, é fundamental que sua empresa esteja sempre disposta a inovar e gerar soluções de excelência para seus clientes, internos e externos, afinal sabemos que seus colaboradores são responsáveis pelos resultados. Portanto, todos devem estar conectados aos objetivos do negócio e treinados para exercer suas atividades com competência. Como está sua estratégia de negócios? Quer saber por que investir em treinamento? 1) O crescimento e o sucesso da sua empresa podem se tornar o diferencial do seu negócio. 2) Conheça os principais impactos que esta estratégia proporcionará: 3) Aumento da produtividade através do desenvolvimento de habilidades e competências e reconhecimento. 4) Redução de custos devido ao retorno em menor tempo. Gente qualificada, hoje conta-se em uma, talvez duas mãos. 5) Erros + Retrabalho + Desperdício = Alto custo. 6) Redução do turnover. A rotatividade é um dos maiores problemas as empresas. Quando um funcionário sai da empresa, além de desorganizar o equipe, prejudicando e sobrecarregando colegas, também gera gastos, tanto tanto no processo de separação como na incorporação de um novo. Pense sobre isso! MBA Celso Mello de Freitas