¿Por qué no saber y dejar por escrito las competencias de su personal?

 

La organización de una empresa empieza con la identificación y distribución correcta de las actividades y funciones ejercidas por los empleados. Para ello existe una estandarización internacional denominada C.I.O.U., que contempla no solo la denominación adecuada, según a O.I.T., sino también, una correspondiente y sucinta descripción.

Las organizaciones que vislumbran la obtención de las normas ISO, sí o sí, deberán presentar el mencionado manual, para ser evaluado.        

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Beneficios -

 

• Ordenamiento de las nomenclaturas.

• Distribución de los cargos por grupos y categorías ocupacionales.

• Una descripción que  elucidará las las actividades y procesos esperados de los empleados, así como, de aquellos recién contratados o a contratar.

• Definición de las competencias exigidas para evaluar correctamente los desempeños de los funcionarios.

• Estar preparado para ser auditado para la certificación ISO, si lo deseare. Instrumento de orientación para establecer un funcionograma y organigrama empresarial. Transmisión de una imagen corporativa, sólida, correcta, transparente y funcional, con objetivos concretos y fuertemente establecidos en la gestión de negocios. ​​  

 

Valor -

 

Significativa mejora en los procedimientos y el desempeño de las actividades desarrolladas, evitando injerencias y/o conflictos.

 

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